即时零售赛道再起波澜，这一次，阿里选择了直接“买买买”。

据悉，阿里巴巴正以15亿美元的高价竞购前置仓生鲜平台朴朴超市。这一报价是此前高鑫零售报价的两倍多，彰显了阿里在即时零售赛道志在必得的决心。

阿里正在用真金白银向美团“亮剑”。15亿美元买朴朴，买的不仅仅是几个仓库，而是阿里补齐华南市场短板、用重资产换取即时零售入场券的关键一步。为了打赢这场仗，阿里内部已经开始大整合，把盒马等业务统一收拢，准备在即时零售的决赛圈和美团死磕到底。

｜15亿美元的溢价，买的是“区域壁垒”与“竞争筹码”

阿里为何愿意为朴朴超市支付如此高的溢价？核心在于朴朴是前置仓赛道中为数不多真正跑通盈利模型的独立玩家。

前置仓的核心逻辑是“密度即壁垒”。朴朴将配送半径压缩至1.5至3公里，单仓SKU高达6000至8000个，真正做到了区域高密度布仓。

在阿里看来，即时零售的竞争壁垒已从流量转向“供应链与资产密度”。收购朴朴，本质上是阿里在用重资产换取即时零售赛道的核心筹码，一旦并入，将大幅提升淘宝闪购的库存深度与用户黏性。

｜内部组织收拢

重金收购的背后，是阿里内部一场安静但深刻的组织变革。据媒体报道，盒马CEO严筱磊的汇报线已调整为直接向蒋凡汇报。这被视为阿里将盒马、天猫超市、淘宝闪购等即时零售业务统一收拢的第一步。

过去十年，阿里在即时零售领域长期处于各自为战的分散状态。如今，管理层已达成共识：必须先在用户最高频的外卖场景拿到足够多的心智，才具备做非餐的基础。

阿里正推动将各项业务统一归拢至“淘宝闪购”品牌之下，让消费者不再去区分盒马或天猫超市，只需一个打开App的理由。

｜从分散经营到“必须打赢”的长期战场

阿里进军即时零售并非新鲜事，但此轮布局与以往存在本质区别。核心管理层已将即时零售列为“最核心战略”，目标是夺取市场份额第一。

阿里清晰地认识到，餐饮外卖是培养用户心智的核心品类，争取外卖市场40%至50%的份额是参与竞争的前提。只有统一前端品牌，才能充分发挥后端的供给优势。

这场围绕朴朴超市的竞购战，正是阿里在供给侧落下的关键一子，标志着即时零售竞争正式迈入寡头博弈的下半场。

竞泰观点｜即时零售进入“重资产与供应链”决胜期

即时零售竞争壁垒发生根本性转移，行业已从早期的“流量补贴战”全面转向“供应链与资产密度”的硬核比拼。前置仓网络、履约能力和区域运营经验，成为巨头们不惜重金争夺的核心资产。

行业集中度加速提升，并购整合成常态，随着朴朴等独立玩家被纳入巨头版图，即时零售赛道的独立生存空间日益逼仄。未来，市场份额将加速向阿里、美团、京东等头部生态集中。

关注一：具备核心履约网络的即时零售龙头

在“重资产”决胜的逻辑下，拥有高密度前置仓网络、成熟供应链和高效履约体系的头部平台，将获得显著的估值溢价。

关注二：深度绑定巨头生态的供应链服务商

随着阿里、美团等巨头在即时零售领域的重兵投入，为其提供仓储自动化、冷链物流、生鲜供应链等底层基础设施的服务商，将迎来确定性的增量市场。